Վեց հակասություններ տպագրության և ներկման գործարանում։

1. Արտադրությունն ընդդեմ վաճառքի
Այս տեսակի հակասությունը, ընդհանուր առմամբ, առաջանում է ավելի շատ վաճառքից, հիմնականում արտադրության բաժնի գնանշման, առաքման ամսաթվի, որակի և այլ հարցերի համար, մինչդեռ արտադրական բաժինների մեծ մասը գտնվում է անբարենպաստ վիճակում:Մյուս կողմից, հաճախորդների կողմից տարբեր ցուցանիշների ավելի ու ավելի խիստ պահանջների պայմաններում վաճառքի բաժինների մեծ մասն ուղղակիորեն փոխանցվում է արտադրությանը:Արտադրության բաժինը հուսով է, որ վաճառքի բաժինը կարող է հաղորդակցվել և լուծել ցուցիչի որոշ բարդ պահանջներ։

Շատ կարևոր է վաճառքի բաժնի կողմից հաճախորդների պահանջների արդյունավետ փոխանցումը:Հաճախորդների որոշ բողոքներ պայմանավորված են որոշակի ցուցանիշներով պահանջվող տեղեկատվության փոխանցման սխալով:Բացի վաճառքի անձնակազմի մասնագիտական ​​մակարդակի բարելավումից, անհրաժեշտ է նաև գործընթացի ողջամիտ և ստանդարտացված կառավարում:

2. Արտադրություն ընդդեմ որակի ստուգման
Որակի կառավարումը ներկման գործարանի հիմնական բաժինն է, և որակի ստուգման ստանդարտը և ուժը ուղղակիորեն ազդում են ներկման գործարանի արտադրության մակարդակի վրա:

Ներկման ֆաբրիկան ​​կձևավորի որակի ստանդարտներ՝ հաճախորդների պահանջներին համապատասխան:Ներկման որակի վերահսկման համար, բացի ֆիզիկական ցուցանիշներից, որոնք կարող են փորձարկվել, ինչպիսիք են գույնի ամրությունը և ամրությունը, ցուցիչները, ինչպիսիք են գունային տարբերությունը և ձեռքի զգացումը, պետք է ձեռքով գնահատվեն:Հետեւաբար, որակի ստուգման եւ արտադրության միջեւ հակասությունը հաճախ է առաջանում։

Որակի տեսչական ստորաբաժանումը պետք է ստանդարտացնի հաճախորդների կողմից պահանջվող որակի ցուցանիշները և դրանք դարձնի հնարավորինս տվյալներ, ինչպես նաև ռացիոնալացնի դրանք ըստ փաստացի արտադրության տեխնիկական մակարդակի:Այնուհետև կա վիճակագրական մեթոդների կիրառում։Ինչպես լավ օգտագործել վիճակագրությունը, որակի տեսչական բաժինը նույնպես կօգնի արտադրությանը պարզել պատճառները և լուծել խնդիրները։

3. Արտադրություն ընդդեմ գնում
Ներկման գործարանի կողմից ձեռք բերված հումքի որակը և արժեքի կատարողականը ուղղակիորեն ազդում են ներկման գործարանի արտադրության որակի և արժեքի վրա:Այնուամենայնիվ, գնումների բաժինը և արտադրության բաժինը հիմնականում տարանջատված են, ինչը անխուսափելիորեն հանգեցնում է հետևյալ հակասությունների.

Ե՛վ գնումները, և՛ արտադրությունն ունեն իրենց մատակարարների շրջանակները:Ինչպես արդար և անաչառ ընտրել մատակարարներին, դա երկարաժամկետ և դժվարին աշխատանք է:Այս աշխատանքը կարող է իրականացվել ոչ միայն մրցութային գործընթացով:Մատակարարման շղթայի տարբեր համակարգեր և գնումների շղթայի համակարգեր կարող են օգտագործվել միայն որպես օժանդակ գործիքներ:Մշակույթ է նաև ձեռնարկության գնումների մշակույթը:

4. Արտադրություն ընդդեմ տեխնոլոգիայի
Ներկման գործարանների մեծ մասը ներկայումս գտնվում է արտադրական բաժնի տնօրինության տակ, սակայն կան նաև դեպքեր, երբ արտադրությունն ու տեխնոլոգիան տարանջատված են։Երբ որակի հետ կապված խնդիրներ են առաջանում, ամենահավանական հակասությունը հաճախ տեխնիկական գործընթացի կամ արտադրության շահագործման խնդիրն է:

Ինչ վերաբերում է տեխնոլոգիային, ապա պետք է նշել տեխնոլոգիայի նորարարությունը։Որոշ տեխնիկական անձնակազմի վրա ազդում է նրանց ինքնաբավության ցածր մակարդակը:Եթե ​​առաջ չգնան, հետ կընկնեն։Նրանք չեն համարձակվում նոր ներկանյութեր, օժանդակ նյութեր և նոր գործընթացներ մղել, և բավական խելամիտ են իրենց պաշտպանելու համար՝ այդպիսով ազդելով ձեռնարկությունների տեխնոլոգիական զարգացման վրա։Նման տեխնիկները շատ են:

5. Արտադրություն ընդդեմ սարքավորումների
Սարքավորումների կառավարման որակը նաև որոշում է արտադրության կայունությունը։Ներկման գործարանի արտադրական գործընթացում որոշակի համամասնություն են կազմում նաև սարքավորումների խնդիրների պատճառով առաջացած որակական խնդիրները։Երբ պատասխանատվությունը բաժանվում է, սարքավորումների կառավարման և արտադրական շահագործման կառավարման միջև հակասությունն անխուսափելիորեն առաջանում է:

Սարքավորումների գնորդները պարտադիր չէ, որ հասկանան արտադրությունն ու տեխնոլոգիան:Օրինակ, որոշ ներկող գործարաններ գնել են ներկման տանկեր՝ լոգանքի ծայրահեղ ցածր հարաբերակցությամբ, ինչը հանգեցրել է ջրի լվացման և արդյունավետության շատ ցածր հետբուժման ընթացքում:Կարող է թվալ, թե լոգանքի ցածր հարաբերակցությունը խնայեց ջուրը, բայց էլեկտրաէներգիայի և արդյունավետության իրական արժեքը ավելի բարձր էր:

6. Արտադրության մեջ ներքին հակասություններ
Այս տեսակի հակասությունը հեշտ է առաջանալ տարբեր գործընթացների միջև, ինչպիսիք են ամրագրումը և ներկումը, նախնական մշակումը և ներկումը, ներկումը և ամրացումը և այլն, ինչպես նաև տարբեր գործընթացների միջև աշխատանքի համակարգումը և որակի խնդիրների պատճառների որոշումը:
Գործընթացների միջև հակասությունները լուծելու համար անհրաժեշտ է ստանդարտացնել գործընթացի կառավարումը, գործընթացը, ստանդարտացումը և կատարելագործումը:Կարծում եմ, որ այս երեք կետերը շատ օգտակար են բույսերի ներկման համար:Ես նաև հուսով եմ, որ հնարավորություն կունենամ կիսվել ձեզ հետ ներկող գործարանի կառավարման իմ փորձով:

7. Իսկ եթե հակասություն չկա:
Բարձրագույն ղեկավարության համար գերատեսչությունների միջև որոշակի հակասություններ պետք է լինեն, և գերատեսչությունների միջև չպետք է լինի դավադրություն:Սարսափելի չէ արտադրության մեջ հակասություններ ունենալը, բայց սարսափելի է հակասություններ չունենալը:
Եթե ​​արտադրական գործընթացը ներդաշնակ է, և բաժանմունքների միջև հակասություն չկա, ղեկավարը պետք է մտածի:

Հակասություններ չունեցող գործարանում շատ դեպքերում կոծկվում են տարբեր խնդիրներ։Տվյալ դեպքում շեֆին ներկայացված տվյալները կեղծ են, իսկ իրական արդյունավետությունը, որակը և ծախսերը չեն կարող արտացոլվել։